TNO Fysieke Belasting

Start Checklist PRIEview

Door het invullen van deze checklist, kan vastgesteld worden wat de aandachtspunten in uw situatie zijn. Afhankelijk van wat er ingevuld wordt over de plannen, de aandachtspunten, de omvang en de betrokkenen, leest u in de resultaten adviezen en richtlijnen.

Deze kunt u vervolgens naar uzelf mailen.

 

 

Hieronder zie je het resultaat van de startchecklist.
Afhankelijk van de plannen die er zijn en de verwachte veranderingen, zijn aandachtspunten en richtlijnen gegeven.
Neem deze mee in het programma van eisen en zet ze om in acties voor personen. Zorg dat de acties SMART zijn: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Relevant en Tijdgebonden.

Ga tot slot na of de juiste personen betrokken zijn bij het verandertraject en bepaal aan de hand van aandachtspunten en de snelle kosten/baten berekening of externe deskundigen betrokken zouden moeten worden en zo ja, welke.

Deel 1 van 4

Welke plannen zijn er?

Met welke plannen ga je in de organisatie aan de slag?

Vink aan wat van toepassing is.

Deel 2 van 4

Wat worden de aandachtspunten (op grond van wat er gaat veranderen)?

Veranderingen in processen, taken en handelingen

Door wijzigingen in processen, taken en handelingen, verandert de fysieke belasting. Kruis aan welke vormen in de nieuwe situatie mogelijk gaan voorkomen.

Bij een statische belasting is er weinig tot geen beweging voor minimaal 4 seconden. Een statische belasting belemmert de doorbloeding en daarmee de volhoudtijd. Daarnaast kunnen statische belastingen op termijn tot schade aan gewrichten leiden.
Hand/arm-krachten treden op bij bijvoorbeeld bediening van gereedschap en machines, bij (de)montagehandelingen zonder gereedschap (zoals het aandrukken van een drukker) en bij het pakken en verplaatsten van spullen in de werkplek.
Bij lichaamstrillingen gaat het vrijwel altijd om voertuigtrillingen. De trillingen ontstaan door de combinatie van ondergrond, rijsnelheid en verende eigenschappen van banden, chassis en stoel. Denk bij lichaamstrillingen ook aan schokken bij frequent passeren van drempels of ongelijke overgangen. Lichaamstrillingen worden meestal zittend overgebracht maar ook via de voeten bij een staande bediening van het voertuig. Onderzoek of de ondergrond voldoende glad is. Dit is vooral van belang bij staande bediening van een voertuig. Onderzoek of het voertuig en de stoel goed zijn afgestemd op de ondergrond en de berijder.
Hand/armtrillingen worden vrijwel altijd veroorzaakt door handgereedschappen met stotende maar ook draaiende delen. Belangrijke veroorzakers zijn sloophamers, boorhamers, kettingzagen en slijpschijven. Slijtage een beitels, boren, kettingen en schijven versterkt de trillingen. Een teken van hand/armtrillingen is een tintelend gevoel in de handen na blootstelling. Bij langdurige blootstelling kan permanente schade ontstaan (wittevingersyndroom).
Andere organisatie van het werk

Door wijzigingen in de organisatie van het werk, kan de intensiteit en duur van de fysieke belasting veranderen. Kruis aan wat er mogelijk verandert.

Taakroulatie betekent dat een medewerker op een werkdag minimaal 1x van taak wisselt. Minder taakroulatie kan leiden tot een eenzijde belasting en saaier werk.
De taakinhoud bepaalt wat iemand moet doen en daarmee hoeveel variatie in de taak is ingebouwd. Hoe kleiner de taakinhoud (vgl. lopende bandwerk) hoe eenzijdiger de fysieke belasting.
Een verbeterproces heeft doorgaans een productiviteitsstijging tot doel. Dit kan betekenen dat er meer producten door de handen van de medewerker gaan. Bijvoorbeeld als in een magazijn wordt overgegaan van een person-to-goods systeem (met veel lopen) naar een goods-to-person systeem.
Andere werkplekken

Werkplekken hebben invloed op de fysieke belasting. Kruis aan wat van toepassing is of gaat zijn.

Andere machines en/of gereedschappen

Een machine of gereedschap heeft vrijwel altijd een effect op de fysieke belasting omdat bediend moet worden of omdat eraan gewerkt moet worden of omdat het in de hand gehouden moet worden.
Kruis het aan als je denkt dat een van de aspecten kan spelen of als je het niet weet.

Het vasthouden van zwaar gereedschap is niet alleen een belasting voor de armen maar ook voor de rug.
Deel 3 van 4

Wat valt er te winnen?

Het verschil tussen een goed en slecht ontworpen werksysteem na realisatie van de plannen.
Op hoeveel medewerkers hebben de plannen impact (schatting)?
Invloed van de werknemer op de productiviteit
Berekend verschil tussen goed en slecht ontworpen systeem (euro/jaar)
€ 500.000
Vul werknemers in voor een resultaat
Deel 4 van 4

Welke partijen zijn hierbij betrokken?

Welke interne partijen zijn hierbij betrokken?

Geef aan ja, nee of niet van toepassing.

MT / lijnmanagement
Projectleider
Engineers
(Vertegenwoordiging van) betrokken werknemers
Arbo(kern)deskundige
Specialist ergonomie
Medezeggenschap
Welke externe partijen zijn hierbij betrokken?

Geef aan ja, nee of niet van toepassing.

System integrator
Leverancier(s)
Onafhankelijke consultant(s) engineering
Onafhankelijke consultant(s) organisatieadvies
Onafhankelijke consultant(s) arbo
Onafhankelijke consultant(s) human factors & ergonomie